官方我的心和你们的心是永远贴在一起的。

最终奥运会结束，签下预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。一个项目拖的时间越长，岁塞不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

内加纳2.找到跨界的现实中的参照系。第一个主要原因：尔后项目越大，尔后政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。问题恰恰出在这里，卫西很多领导者在做出大决定的时候，卫西并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，迪巴主场馆建造过程困难重重，迪巴很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。有些时候案例的分布呈现出正态分布，官方这时取均值就可以作为锚定点。

签下（作者吴晨为财经作家。

林肯曾经说过，岁塞如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。准备充分，内加纳意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

真正想要让大项目按时、尔后按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。对于蒙特利尔奥运会的教训，卫西愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

《思考，迪巴快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究另一个方面，官方疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。